14 thg 9, 2012
Bạn cần tìm kiếm điều gì khi thành lập một đội nhóm? Bạn muốn
ai là người sẽ ở bên cạnh bạn? Liệu họ sẽ nâng bạn lên hay sẽ đạp bạn xuống? Dưới
đây là một số khía cạnh mà bạn cần tự hỏi mình khi tìm kiếm thành viên cho một
đội nhóm.
Những phẩm chất cần
có của một thành viên trong một đội nhóm tuyệt vời.
-
Sinh lực hoạt động
-
Khát khao chiến thắng
-
Sẵn sang nhường chiếc thắng cho đồng đội
-
Chịu trách nhiệm cá nhân, không đổ thừa hay bào
chữa
-
Sẵn sang tuân theo quy luật
-
Có những tài năng hay khả năng riêng
1. Sinh lực hoạt động
Có một câu phương ngôn: “ Người
nào có sinh lực dồi dào nhất ẽ là người chiến thắng”. Điều này đặc biệt chính xác
trong kinh doanh nhưng cũng đúng trong nhiều tình huống khác. Nhưng chugns ta cần
loại sinh lực nào? Sự gắn bó, sự tương tác, sự tìm tòi, sự tích cực,sự thong mình
và một năng lực trọn vẹn. Một thành viên trong một đội nhóm vô địch không bao
giờ nghĩ hay nói đến những chữ như “không thể làm được” mà họ chỉ nghĩ “làm thế
nào để làm được” mà thôi. Bạn biết tôi đang muốn nói đến típ người như thế nào
rồi đất. Bằng những cach riêng, họ thắp sang bầu trời bằng sự hứng khởi và lòng
nhiệt tâm, sự điềm tĩnh và ý chí tập chung vào sức mạnh, niềm ti của mình. Sinh
lực có một tầm quan trọng mang tính sống còn, bởi vì nó tỏa khắp và ảnh hưởng đến mọi thứ trong đời bạn. Nó là
nguồn gốc của khả năng xoay xở tháo vát cũng như sự kết nối với mọi người xung
quanh, đan thắt môi trường bằng những cảm xúc lạc quan yêu đời đẩy mạnh tốc độ
và nâng cao năng lực của toàn đội. Bạn muốn có ai ở bên cạnh mình? Hãy suy nghĩ
về điều đó. Phê bình nhau cũng tốt, thật ra đó cũng là một nhu cầu, nhưng liệu
nó có thể tăng cường và mở rongjoj khả năng hoạt động cho đội nhóm của bạn hay
không?
2. Khao khát chiến
thắng
Một rtong
những quy luật cả Rich Dad là bạn phải
luôn mong muốn và quyết tâm chiến thắng. Điều đó không có nghĩa là bạn có thể
chiến thắng mọi nơi mọi lúc, nhưng bạn phải biết hướng tới chiến thắng. Một số
người thích được tham gia một đội nhóm, và điều đó rất tốt. Nhưng liệu họ có muốn
chiến thắng không? Họ có sẵn sàng làm tất cả những gì cần thiết không? Ai cũng
nói rằng mình muôn chiến thắng, nhưng họ có thật sự muốn chăng? Họ có thật sự
còn khao khát điều đó khi bị đặt dưới áp lực cao và những yêu cầu từ mọi phía?
Hãy tự hỏi
bản thân bạn: “Tôi có muốn chiến thắng không?”. Trời ạ, tại sao phải có một đội
nhóm chỉ biết chờ lãnh lương cuối tháng và chẳng buồn quan tâm đến toàn đội của
mình có chiến thắng hay không. Chắc chắn là mọi người đều thích chiến thắng.
Nhưng chưa chắc họ sẵn sàng dành thời gian và nỗ lực cho nó. Tôi không chủ
trương làm việc sang ngày tối đêm, nhưng tôi thật sự ủng hộ p hải làm những gì
cần thiết để chiến thắng. Họ có sẵn lòng tạm hoãn những đồi hỏi cá nhân trước mắt
vì thành công lâu dài của toàn đội hay không?
3. Nhường chiến thắng
cho đồng đội
Cùng chung một đội nghĩa là bạn phải
gạt qua một bên những mong muốn cá nhân của mình và bạn phải sẵn sàng hỗ trợ
người khác. Điều đó có nghĩa là khoogn phải lúc nào bạn cũng làm ngôi sao được.
Bạn ơhair chịu khó ngồi yên nếu đó là điều tốt nhất cho toàn đội. Nếu ai đó có
ý kiến hay hơn thì hãy phóng khoáng lắng nghe và giữ im lặng cho đến khi họ diễn
đạt xong ý kiến của mình. Hãy cẩn thận với những người thường hỏi lương r bổng
trước khi đề cập đến công việc.
4. Trách nhiệm cá
nhân
Một phẩm chất cần thiết khác với mọi
người muốn tham gia vào một đội nhóm là phải sẵn sàng chịu trách nhiệm và không
dổ lỗi cho người khác. Trong cuộc phỏng vấn, hãy hỏi ứng viên của bạn về những
sai lầm lớn nhất cũng như những chiến thắng tuyệt vời nhất mà họ từng có và vì
sao họ có được điều đó. Trong những sai lần, chuyện gì đã sảy ra? Đó là lỗi của
ai? Có phải tình huống đã vượt quá tầm kiểm soát của họ không? Họ đã học được
bài học gì từ những sai lầm đó? Hãy cẩn thận lắng nghe câu trả lời của họ. Bạn
không muốn tỏng đội của mình có một người không thích chịu trách nhiệm và luôn
đổ lỗi cho người khác. Điều đó gây ra sự nghi ngờ lẫn nhau và sẽ hủy diệt đội
nhóm của bạn. Bạn sẽ muốn một người biết nói rằng: “Tôi đã học được một bài học từ sai lầm đó”, hay “
Làn sau tôi se xkhoong làm như thế nữa”.
5. Tuân thủ quy luật
Bất cứ ai
muốn gia nhập đội nhóm của bạn cũng phải hiểu rõ Luật Tôn Vinh hiện tại. Sauk
hi đã được nghe giải thích họ có thể có một trong ba lựa chọn sau:
-
Đồng ý ( Thật tuyệt)
-
Không đông fys (trong trường hợp này, họ sẽ không thích hợp với đội nhóm của bạn)
- Đặt câu hỏi để làm rõ
Lấy ví dụ
của tôi về Luật Tông vinh trong công ty vận tải của tôi, đôi khi tôi gặp những ứng
viên hỏi xem nếu làm giúp ca đêm thì họ có được them tiền không. Thường thì tôi
sẽ mỉn cười nói không và nhẹ nhành nhưng xứng rắn bảo họ rằng có lẽ họ sẽ không
thích hợp với đội nhóm của chúng tôi. Điều đó không có nghĩa là họ quá tệ,
nhưng chỉ đơn giản là họ sẽ không phù hợp với một nền văn hóa xác định rõ rằng “
không phù hợp với một nền văn hóa xác định rõ rằng “ không bao giờ bỏ bạn trong
lúc khó khăn” như chúng tôi đã làm.
6. Tài năng riêng
Lý tưởng
nhất là mỗi người trong đội có những khả năng và tài năng riêng để đóng góp cho
đội. Một kế toán viên không nhất thiết phải là một họa sĩ hay một nhà quảng
cáo. Một nhân viên bán hang không nhất thiết phải là kỹ thuật viên. Khi tập
trung một đội nhóm mới hay sắp xếp lại đội nhóm hiện tại, hãy chắc chắn rằng bạn
giao cho những người giỏi nhất nhưng công việc mà họ giỏi nhất. Bạn hiểu ý tôi
chứ?
Nói cho
cùng, những quy luật và chuẩn mực do bạn đặt ra sẽ quyết định ai được vào đội của
bạn. Một khi bạn đã vạch ra một đường kẻ xác định mình là ai, những chuẩn mực của
mình là gì, những gì chấp nhận được và những gì không chấp nhận được bạn sẽ có
một đội nhóm những người cũng muốn tuân theo một quy luật giống bạn.Nguồn: nguyenbatan.com
