14 thg 6, 2012
Trận 1 Đi tìm lối thoát để tồn tại
Theo điều tra của Công ty Grand Thornton, quý 4/2011 sự lạc quan của nền kinh tế toàn cầu vào năm 2012 ở mức 0%. Còn tại Việt Nam mức độ lạc quan giảm từ 80% ở quý 1 xuống còn 34% trong quý 4 vừa qua. Những con số này đã phản ánh một cách chân thực nhất bức tranh ảm đạm của thị trường trong nước và thế giới. Và câu hỏi làm gì để có thể sống sót và tồn tại có lẽ sẽ còn đeo bám các doanh nghiệp cho đến hết năm 2012 này.
Nhìn vào thực tế thị trường trong những tháng cuối năm 2011 có thể thấy rõ được sự khó khăn, chật vật của các doanh nghiệp đang ở mức độ nào. Hàng loạt doanh nghiệp thông báo thua lỗ, không đạt chỉ tiêu lợi nhuận hay phải thay đổi kế hoạch kinh doanh là chuyện thường thấy. Trong thông báo kết quả kinh doanh quý 3 và lũy kế 9 tháng đầu năm 2011, doanh thu của Công ty CP Dịch vụ Hạ tầng Mạng giảm hơn 9% và lợi nhuận sụt giảm 37,9% so với cùng kỳ năm ngoái.Tình hình này còn nan giải và bế tắc hơn tại các công ty có chi phí cố định lớn như ngành khách sạn. Bởi theo thống kê của các công ty lữ hành, chỉ trong 9 tháng đầu năm 2011 tổng lượng khách du lịch đến Hà nội giảm 6,2% so với cùng kỳ năm ngoái, tại Đà Nẵng lượng khách cũng giảm từ 40 — 60%. Sự sụt giảm này khiến hoạt động của các khách sạn cầm chừng, công suất phòng không chạy hết gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp. Đặc biệt là tại các doanh nghiệp vừa mới đưa khách sạn vào khai thác giai đoạn đầu thì họ không chỉ gặp tình cảnh tương tự như trên mà còn phải cạnh tranh với hàng loạt đối thủ đã đi trước từ rất lâu.
Và điều gì sẽ xảy ra khi tới đây thị trường vẫn tiếp tục ảm đạm và nhu cầu giải trí, du lịch của mọi người tiếp tục giảm. Đứng trước tình hình trên, nhiều doanh nghiệp đã đưa ra những giải pháp ngắn hạn và dài hạn để cứu nguy cho khách sạn của mình. Một số khách sạn cho ra đời các sản phẩm, dịch vụ mới nhằm thu hút và giữ chân khách hàng của mình như khu nghỉ dưỡng White Sand Doclet đưa ra gói nghỉ dưỡng giá 155USD/ người bao gồm phỏng ở, ăn uống trong 2 ngày, miễn phí đưa đón sân bây, massage…Khách sạn Hilton cũng đưa ra chương trình giảm giá trả tiền 1 đêm được nghỉ 2 đêm. Khách sạn 5 sao InterContinental cũng tung ra gói khuyến mại 238USD cho 2 đêm nghỉ dành cho 2 người, miễn phí sử dụng phòng tập thể thao, bể bơi và xông hơi.Với những gói giải pháp đưa ra không phải Doanh nghiệp nào cũng đạt được kết quả như mong đợi.
Tìm lối thoát để doanh nghiệp vượt qua khó khăn và tồn tại là nhiệm vụ nặng nề đối với bất kỳ CEO nào trong giai đoạn hiện nay. CEO cần phải xem xét kỹ lưỡng hiện trạng của doanh nghiệp, nghiên cứu, phân tích và đánh giá thị trường cẩn thận để có những quyết sách chính xác và nhanh chóng để tìm lối thoát hữu hiệu cho doanh nghiệp của mình. Làm thế nào để duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp là một câu hỏi lớn cho CEO hiện nay
Tình huống của CEO :
Tình huống dành cho CEO của một Công ty. Công ty vừa mới khánh thành và đưa vào khai thác một khách sạn 4 sao (khoảng 150 phòng) và nằm tại một thành phố biển nổi tiếng trong nước. Tuy nhiên, thời gian gần đây do tình hình kinh tế khó khăn, nên công suất phòng cả năm của khách sạn không đến 13%. Công ty đang gặp rất nhiều khó khăn do chi phí vận hành khách sạn cao và nguy cơ phải đóng cửa khách sạn là rất lớn. CEO sẽ phải làm gì trong tình huống này?
